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Tu perfil en Spaul Business

Este espacio reúne tus datos personales, el estado de tu cuenta y las acciones rápidas que necesitás para gestionar tu relación con la consultora. Todo lo que registramos está orientado a acompañar la planificación de tu pyme.

Accedé a tu información, revisá el estado de tu plan y contactanos cuando necesites ajustar algún aspecto de tu diagnóstico o seguimiento.

Datos personales

Jorge Martinez Alvarez

Responsable de gestión y planificación en tu empresa. Este perfil concentra la información que usamos para coordinar talleres, entregar informes y hacer el seguimiento trimestral de metas.

Estado de cuenta

Plan activo

Tu plan de acompañamiento está vigente. Incluye diagnóstico inicial, dos talleres de alineación de equipos y revisión de indicadores cada tres meses. Podés solicitar cambios desde el panel de contacto.

Acciones rápidas

Gestión diaria

Desde acá podés actualizar tus datos de contacto, descargar el último informe de avance, reprogramar una reunión o enviar consultas puntuales sobre el cuadro de mando de tu negocio.

Próximo paso

Seguimiento trimestral

Tenés una revisión de metas programada para las próximas semanas. Prepará los indicadores comerciales y operativos que venimos trabajando para aprovechar al máximo la sesión.

Mar 2025 · Diagnóstico

Diagnóstico inicial en taller textil

Relevamiento de procesos productivos y administrativos en una pyme de confección. Se identificaron cuellos de botella en el control de stock y en la liquidación de órdenes de compra.

Abr 2025 · Taller

Alineación de equipo comercial

Taller con dueños y vendedores para definir criterios de seguimiento de clientes. Se acordaron metas trimestrales y una revisión quincenal de indicadores de conversión.

May 2025 · Cuadro de mando

Implementación de KPIs en distribuidora

Diseño de un tablero de control con métricas de rotación de inventario, cumplimiento de entregas y margen por línea de producto. El equipo ya lo usa en la reunión semanal.

Jun 2025 · Planificación

Plan comercial para expansión regional

Definición de un plan de crecimiento para una empresa de servicios logísticos. Se priorizaron corredores de demanda, se ajustó la estructura de costos y se fijaron hitos de facturación.

Jul 2025 · Seguimiento

Revisión de metas trimestrales

Análisis de resultados del segundo trimestre en una pyme de alimentos. Se detectó una desviación en el margen bruto y se ajustaron los precios de venta con nueva información de costos.

Ago 2025 · Proyecto

Reorganización de procesos administrativos

Rediseño del circuito de facturación y cobranzas en una constructora. Se redujo el tiempo de emisión de comprobantes y se mejoró el control de pagos a proveedores.

Agendar una revisión

Canales de soporte y tiempos de respuesta

Consultas puntuales sobre diagnósticos, cuadros de mando o planificación comercial. Respondemos en horario hábil de lunes a viernes, con un SLA máximo de 24 horas para consultas generales y 12 horas para clientes activos.

Mesa de ayuda por correo Escribinos a info@spaulbusiness.com. Para temas de gestión diaria o dudas sobre indicadores, este es el canal más directo. Respuesta estimada en menos de 24 horas hábiles. Línea telefónica directa Si preferís conversar con un consultor, llamanos al +54 9 11 0749 4035. Atención de 9:00 a 18:00 (GMT-3). Para urgencias operativas, priorizamos la agenda del día. Reunión de seguimiento trimestral Clientes con plan de acompañamiento activo tienen una sesión de revisión de metas cada 90 días. Se agenda por correo y se confirma con 48 horas de anticipación.
Consultar disponibilidad de agenda
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